Exemples de cas d'usage.
Collectivité publique
Enjeu central : légitimer les arbitrages politiques par la donnée terrain, et sécuriser la concertation citoyenne.
Mobilités et décarbonation du centre-ville
Instruire par le réel. Enquêtes de déplacement auprès des usagers et commerçants, cartographie des flux et des freins culturels.
Rendre l'arbitrage explicite. Atelier d'arbitrage multipartite (élus, associations, citoyens) et test grandeur nature d'une zone piétonne temporaire sur deux mois.
Déployer et faire advenir l'impact. Évaluation des données de fréquentation, ajustement des arrêtés municipaux et pérennisation de l'aménagement avec suivi annuel d'impact.
Refonte du service de restauration scolaire (circuit court et anti-gaspillage)
Instruire par le réel. Audit en cuisine, pesée des déchets et entretiens avec le personnel, les parents et les élèves.
Rendre l'arbitrage explicite. Co-conception de nouvelles recettes et d'un système de réservation des repas ; prototype testé sur trois écoles pilotes pendant un trimestre.
Déployer et faire advenir l'impact. Généralisation du dispositif à l'échelle du territoire, formation des agents et mesure du taux de gaspillage évité.
Schéma directeur de la vie associative et citoyenne
Instruire par le réel. Cartographie des besoins d'accès aux salles et matériel, analyse des blocages administratifs actuels.
Rendre l'arbitrage explicite. Choix d'une nouvelle gouvernance de réservation partagée, prototypage d'un guichet unique éphémère.
Déployer et faire advenir l'impact. Lancement de la plateforme numérique dédiée, accompagnement des bénévoles et évaluation des taux d'occupation.
Association
Enjeu central : clarifier la gouvernance, remobiliser le réseau militant, et pérenniser le modèle sans épuiser les forces.
Réorganisation de la gouvernance et transmission du leadership
Instruire par le réel. Immersion au sein des instances, entretiens individuels avec les fondateurs, bénévoles et salariés.
Rendre l'arbitrage explicite. Atelier d'arbitrage sur la redistribution des pouvoirs et expérimentation d'un conseil d'administration collégial sur un exercice annuel.
Déployer et faire advenir l'impact. Vote des nouveaux statuts, formation des membres aux règles de gouvernance partagée et suivi de l'implication des bénévoles.
Mutualisation des moyens entre plusieurs associations d'un réseau
Instruire par le réel. Audit des ressources disponibles (locaux, matériels, logiciels) et recueil des attentes d'entraide.
Rendre l'arbitrage explicite. Choix collectif des outils partagés et prototype d'un système de prêt d'équipements sur une sous-région.
Déployer et faire advenir l'impact. Extension de la mutualisation à tout le réseau et mesure du gain financier et logistique réalisé.
Évolution du modèle économique et recherche de nouveaux financements
Instruire par le réel. Enquête sur le consentement à payer des bénéficiaires et analyse de la dépendance aux subventions publiques.
Rendre l'arbitrage explicite. Arbitrage sur le lancement d'une offre de services payante et test d'un premier cycle d'ateliers financés par des tiers.
Déployer et faire advenir l'impact. Équilibre du modèle économique, mesure de l'autonomie financière acquise et préservation de la mission sociale.
Entreprise
Enjeu central : sortir des comités décisionnels sans fin, tester vite, et exécuter avec agilité sans perdre l'alignement stratégique.
Transition vers une politique de télétravail hybride et réorganisation des espaces
Instruire par le réel. Diagnostic des modes de travail réels, entretiens qualitatifs et analyse des tensions managériales.
Rendre l'arbitrage explicite. Codécision d'un accord-cadre avec le Comité Social et Économique, et aménagement d'un flex-office sur une équipe test pendant trois mois.
Déployer et faire advenir l'impact. Ajustement des règles de présence, déploiement sur l'ensemble des sites et suivi de la qualité de vie au travail.
Arbitrage stratégique et arrêt de lignes de produits non rentables
Instruire par le réel. Audit d'impact opérationnel, entretiens avec les équipes produit, ventes et support client.
Rendre l'arbitrage explicite. Alignement du comité de direction sur la trajectoire choisie et prototype testé sur une sous-gamme spécifique.
Déployer et faire advenir l'impact. Redéploiement des ressources sur les gammes prioritaires et suivi des marges d'exploitation à douze mois.
Intégration de critères RSE dans la chaîne d'approvisionnement
Instruire par le réel. Cartographie de la chaîne de valeur et entretiens auprès des acheteurs et fournisseurs clés.
Rendre l'arbitrage explicite. Définition d'une grille de sélection des prestataires et test d'un processus d'achat décarboné sur une catégorie pilote.
Déployer et faire advenir l'impact. Intégration de la grille dans les outils internes, formation des acheteurs et bilan annuel de réduction des émissions indirectes.
Une décision juste et qui tient, commence par
un premier échange.
Laurent Sadeg
Fondateur deci-dera-re, 15 ans à concevoir des services qui tiennent. Aujourd'hui, je me consacre à vous aider à concrétiser des décisions plus justes.